起業支援のビジネスバンクグループ（本社・東京都港区）が社長の学校として札幌で開講している「プレジデントアカデミー札幌」の特別講演会が１２日、かでる２・７で開催され土屋ホールディングス会長の土屋公三氏（７３）が『土屋ホーム流・永続経営の極意』をテーマに講演した。市内の若手・中堅経営者ら約５０人が参加した。（写真は、プレジデントアカデミー札幌の特別講演会で話す土屋公三氏）
土屋氏は冒頭、企業の生存率について説明。「かつては新規創業した企業のうち１０年で８割が“死亡”していたが、最近はもっと厳しくて９割が死亡＝倒産している。企業３０年説というのもあるが、３０年残っている企業は５％と言われていたのが最近のデータでは０・０２５％とも言われている。企業は競争という戦いの連続の中にある」と認識を示した。
企業にとっての顧客継続率について話が及ぶと、土屋氏は「平均的な企業は顧客継続率が８～９割あるだろう。それが経営安定度というものだ。しかし、土屋ホームは戸建て住宅販売のため顧客継続率はゼロ。つまり経営危険度は１００％あるということ」と語り、その中で経営を継続していくための一端として『経営のコマ（独楽）理論』を紹介した。
土屋氏が考え、実践してきたこの理論は、経営を変えていかなければならない『流行』と変えてはいけない『不易』に分け、芯棒に当たる不易の部分に企業の経営哲学、使命感、経営方針を置き、芯棒がフラツキ出したら企業はおかしくなると他社の例を交えて示した。
さらに企業は目的のために人材教育を繰り返し徹底することが必要だとし、「私も自分に本を読むことを課しており、今年１月から今日までに８６冊を読んだ。また、自分で車を運転して会社に出てくる時や帰る時には車内で１日２時間ほど古典や仏教などあらゆるジャンルのＣＤを聞いている。週４日出社して１ヵ月２０人のＣＤを聞く。私の場合は、人の話を聞くのが趣味だし仕事だと思っている」と韜晦を含みながらも繰り返しの鍛錬の大切さを強調していた。
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