札幌はホテル開業ラッシュが続いている。
０８年１０月のＪＲイン札幌（１８９室）以降、０９年６月ホテル京阪（２００室）、同月メルキュールホテル札幌（２８５室）、１０年６月三井ガーデンホテル札幌（２４７室）、同月ホテルルートイン札幌（３８９室）、さらに１０月にはベストウエスタンホテルズチェーンが新ホテル（２７０室）開業と続く。
札幌のホテル業界は、エージェント主導で集客しており、観光シーズンのオンとオフの差が激しいため、もう数十年も前から宿泊価格のダンピングが問題になっていた。
しかし、こうした札幌のホテル市場の特殊性を知ってか知らずか、本州ホテル資本を中心に新設ラッシュはずっと続いてきている。
迎え撃つ既存ホテルは、よほどの特徴を出さないと生き残りさえ難しい状況に陥っている。
それを裏打ちするようなデータがある。かつてホテルアルファとして経営されていた関兵精麦（仙台）所有のホテルがホテルオークラ札幌になってから９年だが、ホテルオークラ札幌の前３月期は債務超過状態だ。資産３億１４００万円に対して負債は５億８６００万円、差し引き２億７１００万円の純資産のマイナス。
また、札幌グランドホテルや札幌パークホテルなどを運営しているグランビスタホテル＆リゾートの前３月期決算は、ホテルの本業で５億５００万円の赤字になった。さらに営業外の損失を加えると１２億９８００万円の純損失を計上している。
こちらもホテルオークラ札幌と同様に債務超過状態。資産３４９億８８００万円に対して負債は３６７億１２００万円で差し引き１７億２３００万円の純資産のマイナス。
ホテルオークラ札幌にしても札幌グランドホテルにしても札幌を代表するシティホテルがストック、フローの両面で赤字、儲かっていないのが実情なのである。
このままでは、札幌ホテル文化が存亡の危機を迎える。
(写真は札幌グランドホテル）
