個人商店などに商品を供給するボランタリーチェーン組織の共同仕入れ会社「ＨＧＣ」は、プライベートブランド（ＰＢ）「Ｖマーク商品」の取り扱い比率を１５％程度まで高める方針だ。
ＨＧＣは、個人商店が加盟しているが、自らも「スーパーエース」など食品スーパー６店舗を運営している。同社は、関東の私鉄系食品スーパーが作っている「八社会」に加盟、八社会が作るＰＢの「Ｖマーク商品」を仕入れてＨＧＣ加盟の商店やスーパーエースなどに納入している。
「八社会」には、道内から札幌東急ストアや旭友ストアーも加盟していたが、札幌東急がアークスに買収され、旭友ストアーも店舗をコープさっぽろに譲渡したため、現在は道内からＨＧＣだけが参加している。
ＨＧＣの年商は加盟店を含めて約４０億円。ナショナルブランド（ＮＢ）商品の取り扱い比率は現在９割でＰＢの「Ｖマーク商品」は１割という内訳。同社は、ＰＢ商品の比率を１年後には１５％程度まで高めていく。
「Ｖマーク商品」は、同じＮＢ商品よりも価格が安く、他のＰＢ商品よりも品質が高い。同社が運営するスーパーエースなどでは写真にあるように、ＮＢ商品とＶマーク商品を並列に並べて販売しているが、消費者にも味がＮＢと遜色がないのに価格が割安ということが認識され、毎月売り上げが伸びているという。さらに「ＮＢと比べて１０％程度も利益率が高い」（米田友宣専務本部長・管理部部長）
Ｖマーク商品で最も人気があるのは、８８円の炭酸だという。ウイスキーを炭酸で割るハイボール用に売れており、「Ｖマーク商品の炭酸が断トツで売れているのが北海道。関東よりも売れ行きがいいので、八社会の本部でもびっくりしているようです」（米田氏）
同社では、ＶマークのＰＢ商品の売り上げ比率が高まることによって利益構造が改善され、食品スーパーで吹き荒れている激安戦争の中でも対抗できるとしている。
（写真はスーパーエース美香保店とＶﾏｰｸ商品・右)
