一昨年夏、コンビニエンスストア「スパー」から「ハマナスクラブ」に転換していた「菊水５条店」（札幌市白石区）が２０１７年12月下旬に閉店した。コンビニエンスストアは、全国系と地場のセイコーマートが競り合っており、その狭間で地域特化したボランタリーチェーン（ＶＣ）のコンビニは厳しい状況に置かれているようだ。
（写真は、閉店したハマナスクラブ菊水５条店）
12月31日に閉店したのは、札幌市白石区菊水５条１丁目の松本ビル１階で営業していた「ハマナスクラブ菊水５条店」。元は「スパー」の店舗名だったが、オランダのインタースパーからライセンス供与を受けて北海道内で「スパー」を展開していたセコマ系のＶＣ本部が、一昨年夏にインタースパーとの契約を終了。このため道内に50数店舗あった「スパー」加盟店は、セコマ系のセイコーフレッシュフーズ（札幌市白石区）と共にＶＣ本部を結成、店舗名を「ハマナスクラブ」に転換した。同店も「ハマナスクラブ」に切り替えて営業を続行していた。
コンビニの経営形態には、本部の経営指導や商品供給を受けロイヤルティー（加盟料）を払うフランチャイズチェーン（ＦＣ）が一般的。ＶＣチェーンは、加盟店と卸が組織を結成、卸から商品供給を受けるもののロイヤルティーは低く、オーナーには経営の自主権があり、加盟店同士の横の繋がりもあるのが特徴。「セブン―イレブン」、「ファミリーマート」、「ローソン」はいずれもＦＣ形態で「セイコーマート」はＦＣと直営の２形態で運営している。
ＶＣ形態の道内コンビニとして、「ハマナスクラブ」と北海道酒類販売（札幌市北区）系の「セラーズ」が知られている。ＶＣは１店舗１オーナーのケースが多く、多店舗化が難しいうえオーナーの高齢化による事業承継はＦＣや直営より困難を伴う。
「ハマナスクラブ」に転換したコンビニは閉店が続いており、地域に密着したＶＣコンビニは転機に立たされていると言えそうだ。
